合肥之友绍兴理事会理事长、宝业集团股份有限公司董事长 庞宝根
修行在通往企业家的道路上
“造房子可以在工厂车间内实现了！” 当一条总投资高达15亿元的住宅产业化生产线在绍兴县华舍街道奠基施工，让“宝业”打造千亿元销售帝国的目标又近了一步。通过这种工厂化生产住宅，不但可以节材20%左右，继而降低房价，而且还能节省土地10%左右，在高房企时代，宝业集团的这种科技创新无疑让人倍受关注。
“企业不小，但也不大。”经过前后38年的探索和打造，如今的“宝业”已跨入了百亿级企业集团的行列。面对如此骄人业绩时，公司掌门人庞宝根依然出奇的淡定和低调。“充其量，我现在还只能算是一名生产经营管理者，与企业家尚有不少距离，更算不上是一名老板，”庞宝根说，为使自己成为名副其实的一名企业家，他一直在努力践行。
坦诚率直、亲切健谈，这是庞宝根给记者的第一印象。在日常工作、生活中，庞宝根也诠释着同样的谦和形象。
颠覆传统——
像搭积木一样造房子
“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻。”在美国3M公司内，有这样一个有价值的口号。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer等众多知名企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们第一个跳出来吃螃蟹。
而在当前建筑业界，“宝业”显然也在践行同样的发展模式。“早在1997年开始，‘宝业’就开始致力于住宅产业化事业，并已取得了不小的成绩，所谓住宅产业化，通俗地讲，就是先在工厂车间内生产好各个配件，运到现场后就像搭积木一样造房子。”庞宝根介绍说，如以建造同样一所300平方米的房子为例来说吧，运用产业化方法实施，80%的工作可以放在工厂内完成，现场安装可比传统做法缩短2/3的时间，并降低二氧化碳排放量达70%以上，使用寿命也可延长到100年。
企业家就是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者。 美国经济学家熊彼特认为，一个企业，要么增值，要么就是报废。从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。而宝业现在显然就在巅覆房地产市场的这种传统。
“工人们在这里像搭积木一样现场造房，然后进行各种测试。”站在研究院高15米、长17米、宽12米的庞大实验室前，庞宝根指着投资1.65亿元建设的国家级住宅性能检测、评估实验中心介绍说，哪怕已过去了整整7年时间，但这个实验室现在依然是国内最先进的、也是唯一的，连清华、同济等知名院校也没有。其功能就像一个巨大的冰箱，可以模拟出零下30℃的气候，也可以模拟60℃的高温环境，甚至模拟出每秒速度10米到60米的风雨交加气候以及各种光照。并据此不断改进产品，这是提升改造建筑业、制定建筑工业化规范标准的基础。
“在2011年，仅浙江省一地的建筑产量就达14600亿元，其中只要20%转变为住宅产业化，即可拥有3000亿元的潜在市场，如果放眼到全国市场，你说潜在的产能有多大？”提及住宅产业化未来潜藏的巨大市场，庞宝根不禁喜上眉梢。而为了领先于同行并捷足先登，早在1996年，宝业就已对住宅产业化提前进行了一个详尽的规划。
在未来，中国的住宅产业化将成为继家电、汽车行业之后的又一个大的制造业。“宝业”要顺应时代的潮流，改变中国建筑业“人拉肩扛”的落后局面，让中国建筑业走强世界尝试第一个“吃螃蟹”的人，庞宝根信心满怀的表示。
取长补短——
高中生登上了国外知名讲堂
对于一个全新的行业，住宅产业化潜力巨大，群雄割据将是一种必然。而为了提前应对，庞宝根运筹帷幄提前在队伍建设上做起了基本功。
早在1974年，凭借着东拼西凑借来的2000多块钱，庞宝根硬拉着一帮没有多少文化、但激情昂扬的年轻人，组建了当时杨汛桥公社修建队，开始了“宝业”的创业之旅。在庞宝根的带领下，38年弹指一瞬间，宝业经历了多次蜕变：1994年实行股份合作制， 1998年成立有限责任公司，2002年改组为股份有限公司，2003年在香港联交所主板上市。在向现代企业集团不断迈进的同时，宝业也从最初的“产品经营”、“品牌经营”一步步走入了“资本经营”、“组织经营”。
21世纪企业间的竞争，即是人才的竞争。谁能集聚人才，谁就操有胜券。但“宝业”的人才观却有独到之处。庞宝根介绍说：我们主张海纳百川的人才战略，既重引进人才，更重已有员工的培训和再提高；不片面追求“空降兵”、“海归派”和“CEO”，着眼于“一个项目锻炼一批人，成才一批人”，用众人之力，则无不胜。“宝业就是要为每一位员工提供不一样的舞台，让他们尽情在前台发挥，”庞宝根说，而自己就为他们做些台前幕后的“小事”。
尽管很谦让，但身为“宝业”的带头人的庞宝根显然也没有停止不前。只要日常有空余时间，他就会啃《资本论》，背古典诗词，读诸子百家，在装填科学知识口袋的同时，以丰富的文史知识充实、陶冶自己，正在凭借着这股“奋斗到老、学习到老”的精神，庞宝根硬生生的从一名高中生成长为一名教授级高工，并登上了美国、德国、瑞士、新加坡等国外知名大学的讲坛。
100人的企业靠亲情，1000人靠制度，10000人就要靠文化，除了坚持“守诚以薄己，取信而厚人”这一市场守则之外 庞宝根在企业管理上提出了“三家说”——即高层要做“道家”，懂得放权；中层要做“儒家”，善于包容协调；基层要做“墨家”，善于冲锋陷阵，执行力要强。
中国有句古话：法乎上，得乎中；法乎中，得乎下。庞宝根说，企业想要持续保持行业的领头人，只有融入国际资本市场来不断规范和提升，而且要学就要学国际最先进的，这样才能真正有机会做龙头企业。38年来，宝业的每一次飞跃，都倾注了庞宝根无尽心血。随着企业实力的不断壮大，现如今，美国高盛、老虎基金、GE、英国西京、日本大和等国际著名的资本和实业投资大鳄都已成为宝业的股东和合作伙伴，为浙江企业在国际资本市场窗口树立了良好形象。
目标践行——
至今仍不认同是自己企业家
在住宅产业化蛋糕不断扩大的同时，宝业的成绩单也让人刮目相看：2011年，宝业集团销售收入达到了创记录的257亿元，上缴国家税收达13.2亿；而在今年1—6月份，“宝业”再演“加速度”，上缴税收已超7亿元。这样的业绩，哪怕是在房地产市场较为红火的年代里，上述几个数据可能也可算算是相当“骄人”了，但庞宝根似乎仍不满足于此，甚至还不承认自己是一名企业家。
“根据我之前自己既定的目标，到现在为止，我充其量最多还只能算是一名生产经营管理者，算不上老板，也不能称之谓企业家，我还要继续修行努力，”庞宝根说，搞企业要低调，宝业是这样想的也是这样做的，笑傲江湖，谁能笑到最后，实践是检验真理的标准，而我的目标就是要通过住宅产业化这个新兴市场，将宝业打造成为一个年销售收入超千亿元的企业集团。
据了解，近几年来，企业承建了吉布提总统官邸扩建工程、五棵松篮球馆幕墙工程等五个奥运项目、上海时代金融中心、安徽省第一高楼——东怡金融广场等一大批高、精、尖工程，为浙江企业在国际、国内高端市场树立了良好形象，宝业在国内外的知名度也开始声名大振。
“眼下，尽管绍兴众多民营企业发展势头不错，但要实现再跨越，必须与国有企业一样有同等监管的法律，而眼下，这方面的监管缺失显然仍是一个空白，”在提及当前企业的发展瓶颈时，庞宝根这样表示。而宝业通过取长补短就是要成为打造绍兴建筑企业家的摇篮。
庞宝根称，宝业一直以来的战略目标，就是要引领行业作为自己的方向和角度，不是单一以钱为目的，希望未来在行业上继续占领不败之地。引用诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫•斯蒂格利茨的话来说：日后影响21世纪有两件事，一是中国的城市化进程，二是美国硅谷为首的IT业，而在国内建筑事业前所未有的大发展之际，宝业一定要抓住这个机会再提高，再升级。
组建合肥之友绍兴理事会
2009年8月“合肥之友”联谊会绍兴理事会成立以来，在合肥市政协领导、bt365在线投注的指导和绍兴市有关领导的关心下，本人作为绍兴理事会理事长，为努力促进两地的交流和合作，做了如下工作：
1、带头开展有关项目的对接和落地实施工作
作为理事长，宝业充分发挥先先发优势，带头开展项目的实施和落地。5年来，宝业共在安徽新上项目6个，总投资47亿元，产值165亿元、利税15.7亿元（2013年利税超4亿元），其中最大项目投资25亿元。2002年入皖至今，宝业在合肥累计投资超过130亿元，已成为宝业继浙江之后的第二大基地，并成为皖浙两省经贸合作的典范。
目前，宝业安徽公司已全面复制建筑施工、房地产开发和住宅产业化的“三位一体”业务发展模式，连续多年位列安徽省民营企业20强，承建了安徽第一高楼—合肥东怡金融广场、安徽省政府大楼（滨湖中心）2号楼等重点项目，并投资开发了“城市绿苑”、“家纺广场”、“桐城绿苑”、“梦蝶绿苑”和“东城广场”等一批经典项目。同时，公司在合肥市新站工业园建成了住宅产业化制造基地，下设一个住宅产业化研究院和多条集成装配式建筑生产线。
2、积极宣传合肥良好的投资和服务环境
作为较早就到安徽发展的企业，我深刻感受到了合肥良好的投资和服务环境给企业创造的发展条件。身为理事长，我不遗余力地向会员单位以及绍兴本地的知名企业现身说法，希望他们多到合肥走走看看，实地了解当地的城市发展和投资政策环境，并成功组织了一些企业参加了“2012世界徽商大会”，考察了项目，进行了交流，为进一步投资合作打下了坚实的基础。目前，已有一些绍兴企业家前往合肥进行意向性洽谈和对接。
3、组织和协调开展两地有关文化交流活动
经常性地组织和邀请合肥、绍兴的部分中国美协、书协会员笔墨雅聚，为合肥和绍兴这两座历史文化名城的合作和交流创造文化氛围。如邀请绍兴书画家提供精品参加合肥市政协举办的“合肥之友书画院暨合肥经济圈政协书画作品展”和两地书画家的作品展等活动。
此外，在合肥方联谊会来访时，主动进行活动方案衔接、领导对等邀请、考察线路安排和随行接待等工作。
“一个事物，你问10个人，如果有9个人不知道，那应该是机遇；但如果有9个人知道，那就不是机遇，而已经是一个行业了。”这个道理一路支撑着庞宝根对发展住宅产业化的信心。